עתודה ניהולית ופיתוח מנהלים בכירים בארגונים

למה צריך עתודה ניהולית  ופיתוח ומנהלים קיימים?

היום יותר מתמיד, נדרשים מנהלים להיות גם מקצועיים בתחום תפקידם אבל גם בעלי אישיות מפותחת וצבעונית יותר, וזאת בשביל שתהיה להם היכולת להוביל קדימה וגם להישאר במקום גבוהה מול שוק תחרותי ומשתנה.

מה מיוחד ביעוץ ארגוני למנהלים, על פי שיטת הספירל?

שיטת הליווי בארגונים באמצעות מודל הספירל, מקפלת בתוכה את פיתוח הכישורים האישים של המנהל, אל מול כל הגורמים הנמצאים איתו ביחסי גומלין, ומחדדת את הכישורים המקצועיים.

השיטה עובדת ומוכחת, בארץ ובעולם.

ומעודדת את העובד להביא את עצמו לסטנדרטים חדשים של ביצוע והשראה.

איך קורה התהליך?

שלב הראשון של הליווי – שיחת  מיקוד והבהרה עם המנכ"ל, ללמוד את הגישה והראייה שלו לארגון אותו הוא מוביל.

ראיונות אישים עם חלק מהמנהלים ומחזיקי עמדות מפתח.

השלב הבא יכלול, מערכי סדנאות מגוונים המעוררים מוטיבציה גבוהה בשילוב התווית שיטות עבודה,

המבוססים על שבעת שלבי המודל- ספירל.

כלים רגשיים ואישיותיים -טיפוסי מנהלים, מניהול למנהיגות, מנהל יוזם ולא מובל, ניהול משברים, התמודדות עם שינויים דחופים, לחץ, שימוש באינטואיציה, יצירתיות, תקשורת בין אישית, וויסות רגשות, תיעול חולשות, תחושת מימוש, מיקסום החזקות ועוד..

כלים נוספים:  יכולות העובד ע"י משוב נכון, ניהול זמן, יעילות בדיונים,חזון ומטרות הארגון מסלוגן לתחושת שייכות "גאוות יחידה",  עידוד יזמיות מהשטח, האצלת סמכויות, הנעת עובדים, הגדרת תפקיד מדויקת, ועוד…

משך הליווי

תלוי במטרות ובאילוצים הנוכחיים

בניית נבחרת מנהלים,  (לפי הצורך)

הנבחרת תוביל ביחד עם המנכ"ל, פיתוח וחשיבה של יזמיות, ורעיונות מתוך השטח.

הנבחרת – קבוצת עובדים מתוך הארגון, יתכן בשילוב עובד חיצוני אשר, החזון בוער בתוכם, הם לוקחים סיכונים מחושבים ויש להם תעוזה, יצירתיות ורציונליות.

לנבחרת יהיו מפגשים שיתבססו על סיעור מוחות, ויקבלו הכשרה ע"פ צורך בפיתוח מנהיגות (הפעילות בסדנאות משלבת בתוכה מטלות ליישום המנהיגות האישית בשטח ו/או סדרה של מפגשים בקבוצות בתחומי תוכן הקשורים  למנהיגות לא פורמלית ולארגון)  בין היתר, מפגשים עם דרגי ביניים  בארגון.

רצון אמיתי מצד המנהלים בנבחרת  לקידום וביצוע יזמיות הופכים את הנבחרת לגורם בעל השפעה אמיתת בארגון ואת העובדים למתוגמלים ובעלי מוטיבציה גבוהה.

לסיכום:

באמצעות מודל פשוט יחסית ומודולרי, לכל חבר הנהלה או עובד בעמדת מפתח תהיה תוכנית פעולה, ביחד איתי נייצר מצב שמרחיב את נקודת המבט של ההנהלה מצד אחד, ותאפשר דיאלוג ישיר ושוטף בארגון מצד שני.

זהו מצב בו כולם מרוויחים בזכות ראיה רחבה יותר, מדויקת יותר ואחראית יותר תוך יצירת שיתוף בין האנשים בתוך המחלקות, בין המחלקות, והמחלקות החוצה.

רוצים לראות  תמונות ולהתרשם? התרשמות מפעילויות דומות גם מחוץ לישראל

כיום,  עוסקת שירן רז כמנטורית לבכירים ופוליטיקאים, החיים בישראל ומחוצה לה. מלמדת את מודל הספירל, פרי פיתוחה, ביחידים ובקבוצות. מעבירה סדנאות והרצאות לחברות וארגונים בהכוונה לקראת מנהיגות מצליחה.

במהלך השנים האחרונות שירן הדריכה וליוותה אלפי אנשים, וסייעה להם לחזק ולהבין את היכולות המנטאליות שלהם ולממש את הפוטנציאל האישי והעסקי שלהם.

המלצה 26.06.2017

שמי יהונתן, אני רופא ילדים שחי ועובד בסייגון למעלה מ 12 שנים,
במרפאת  FMP בוויטנאם.
את שירן פגשתי לפני שנתיים כאשר העבירה סדנאות וליווי לייעוץ ארגוני. היא
הוזמנה על ידי ד"ר רפי קוט, המנהל והבעלים של המרפאות שנמצאות בצמיחה גדולה.
בזמן הקצר יחסית לתהליך שכזה,ולמרות אתגרי השפה והתרבות השונה, שירן הצליחה
להתחבר לצוות המרפאה, ללמוד את האנשים ואת הדינמיקה הקבוצתית, את היחסים בין
ההנהלה והצוות ולהתמקד בנקודות הבעייתיות.
שירן תרמה רבות בדרכיה הייחודיות, לשיפור האינטראקציה בין הצוותים
השונים ולהגברת המוטיבציה האישית שלנו להמשיך ולתרום למעננו ולמען המרפאה שלנו.
החוויה היתה מצויינת, ורשמיה עדיין ניכרים במרפאה.
אני מאוד מקווה ששירן תשוב אלינו בעתיד לסדנאות נוספות!
בברכה,
דר הלוי יהונתן

 

 

לקריאה נוספת על מודל הספירל