פיתוח מנהיגות והכשרת מנהלים חדשים ע"פ מודל הספירל

 

 פיתוח מנהיגות והכשרת מנהלים חדשים

בשיטה ייחודית- מודל הספירל

כללי על מנהיגות
  • החלטות נכונות מפרידות בין מנהיג מצליח למנהיג כושל.  בסדנת אינטואיציה במנהיגות תרכשו כלים לניהול באמצעות שימוש באינטואיציה, לרגעי שגרה ומשבר.
  • תגלו איך להשתמש באינטואיציה במקרים של חוסר מידע, או מידע עודף, במקרים של צורך לבחור מבין מספר אפשרויות ובמקרים של חיזוי פעולות היריב והמגמות המשתנות בתחומכם.
  • המנהלים יונחו  כיצד ליצור שינוי בחשיבה האישית ובהבנה המנטאלית שלהם, כמאיץ לשינוי לשיפור הביצועים בארגון.

יתרון חשוב בסדנה, חשיבה אחרת 

  • חשיפה לצורת חשיבה רחבה ובהירה יותר ע"י  למידת "שפה חדשה" , אסוציאטיבית . המעוררת יצירתיות, ראייה ארוכת טווח ואבחנה בפרטים רלוונטים.
  • הקשבה אקטיבית לשיפור מערכות יחסים אירגוניים ובינאישיים.
  •  שילוב כלים לא קונבנציונליים להגברת תחושת הסיפוק ויצירת טרנספורמציה של מצב קיים.
המטרה
השבחה של  קבוצת  אנשים,  אשר יהיו שותפים לעצב ולהוביל ביחד את הארגון.

1.מתי לאחרונה הפתיע אתכם עובד עם רעיון חדש?

2.האם אתה מרגיש שאתה עובד בצוות או "מגנן" צוות?

3.האם העובדים שלך עסוקים בתוצאות הארגון או בהטבות/שכר שלהם?

4.האם העובדים שלכם עושים מעבר למה שביקשתם מהם?

5.האם אתם מצליחים לגייס עובדים איכותיים? האם העובדים נשארים לתקופות ארוכות?

 

שאלות אלו מציפות את המצב הקיים בארגון שלכם, האם אתם מנהלים ומובילים בכוח ובתשישות את העובדים שלכם, או שיש תחושת שייכות ורצון להוביל ביחד את הארגון לתוצאות עסקיות טובות.

עובדים חשים מיד כאשר מצוי בראשם, מנהל או מנהיג. בשביל מנהל הם יעשו את מה שצריך ובשביל מנהיג הם יעשו הרבה מעבר. והתנהגות זו תקבע את עתיד הארגון.

גם אם מנהלים מבינים זאת, לא תמיד יש להם ההדרכה הנכונה להפוך ממנהל למנהיג.

לרב, אין צורך לעשות שינויים דרמטיים כמו: פיטורין או השקעות גדולות של כסף, אלא פשוט לשנות את התפיסה בארגונית.

את התפיסה של ההון האנושי באופן שיפיק את המקסימום מכל עובד, על פי מבנה האישיות שלו, ובהתאמה לחזון הארגון.

If you want to build a ship, don't drum up people to collect wood and don't assign them tasks and work, but rather teach them to long for the endless immensity of the sea

פיתוח מנהיגות
קורס מנהלים ובכירים