יעוץ ופיתוח מנהלים בכירים ודרגי ביינים והשבחת צוותים

מודל הספירל

יעוץ ארגוני בתהליך מרתק ויעילות חוצה תרבויות

 העולם שלנו הופך להיות גלובאלי, קטן וזמין יותר. כיום הכל נגיש, מהיר ומשפיע.

הסביבה הגיאוגרפית הטכנולוגית והתרבותית המשתנה וההתפתחות העסקית הגדלה  מייצרות הזדמנויות ואתגרים חדשים לארגונים בכל יום.

מודל הספירל שפתחה היועצת האסטרטגית, שירן רז,  מותאם לאותן מהירויות, רבגוניות ועומסים בהם אנו נתקלים בארגונים וחברות.

יעוץ ארגוני ופיתוח מנהלים בשיטת הספירל מעניין, גמיש, יעיל ומביא עולמות תוכן עשירים ומגוונים, כך שתהליך הליווי ו/או הסדנאות הופכות להיות לא רק יעילות אלא גם מעצימות ומלאות באנרגיות טובות של התחדשות ועשייה.

המודל גורם לעובדים להיות עירניים, חיוניים ולהפיק מעצמם יותר.

התכנים והקצב הולכים צעד בצעד עם מוביל הארגון.

הנחות יסוד

 

  • האתגר הנו לשמור על הרמוניה פנים ארגונית/עסקית ולפתח יכולת תגובה במצבי לחץ, זאת מבלי לפספס את היכולת היזמית והיצירתית.
  • שירות הוא בליבת העשייה וצריכים לשנות ולהתאים אותו למגוון הפתרונות ולמה שמצפה הלקוח.
  • תגובתיות לדרישות השוק מבלי לאבד את הזהות ואת הייחוד של הארגון.
  • כדי לחדד את היכולת להגיב נכון לצורכי הלקוח יש לפתח צורת עבודה מתאימה, על העובד לרכוש בדרך הדרגתית הבנה לגבי כל הממשקים סביבו.
  • הצלחת הארגון תלויה במשאב אנושי איכותי.
  • הבנה וחשיבה עמוקה של מניעים בלתי נראים לעין.

 

1118-700x394

 

מה מיוחד ביעוץ ארגוני למנהלים: על פי מודל הספירל?

  1. מקפלת בתוכה את פיתוח הכישורים האישים של המנהל, ובכך לא מעוררת כמעט התנגדות לשינוי.
  2. מביאה לתוצאות מידיות וארוכות טווח בתפוקת השירות והמכירות.
  3. מנהלים פועלים ממקום של שליחות ומנהיגות; מתוך תחושת שותפות והרמוניה בארגון ומאפשרים לעובדים שלהם לממש את עצמם בתפקיד, לחוש סיפוק אמתי מהעשייה
  4. מעלה את רמת המוטיבציה והיכולת לפתור בעיות מורכבות
  5. העתיד כבר כאן. מכין את הארגון לעתיד
  • שיטות חיזוי חדשניות
  • התמודדות בריאה עם רגשות משתנים
  • יצירתיות

 

11159521_10153086045028387_8997343807851469783_n

איך קורה התהליך?

שלב ראשון

שיחת  מיקוד והבהרה עם המנכ"ל, ללמוד את הגישה והראייה שלו לארגון אותו הוא מוביל, התהליך יחל בהתאמה ובשקיפות מלאה לעומד בראשו.

שלב שני

ראיונות אישים עם חלק מהמנהלים ומחזיקי עמדות מפתח, וזאת בכדי לזהות כבר בשלבים ראשוניים מצבים "טעונים שיפור", נבודד גם חוזקות אותן ניתן לרתום למטרה הסופית והטובה.

שלב שלישי

ביצוע תכנית ייחודית שנתפרה לארגון, באמצעות:

  • סדנאות דינמיות מגוונות בכתיבה, יצירה, חשיבה ולמידה.
  • עבודה פרטנית עם המנהלים וגם ליווי אישי לצוותים
  • שאלונים
  • סיעור מוחות בצוותים מתחלפים
  • מעקב שוטף על הפעילויות
  • מדיטציות בהנחיה

כל אלו מעוררים חשיבה בשילוב התווית שיטות עבודה חדשות.

IMG-20150618-WA0050-700x700אלו סדנאות בטוח יהיו?

      • יצירתיות בניהול
      • התמודדות עם לחץ כעס ושחיקה
      • קבלת החלטות בתנאי אי וודאות
      • תקשורת וניהול אפקטיבי
      • מנהיגות
      • ניהול בעולם גלובלי

מהם הכלים העיקריים של המודל?

כלים רגשיים ואישיותיים -טיפוסי מנהלים, מניהול למנהיגות, מנהל יוזם ולא מובל, ניהול משברים, התמודדות עם שינויים דחופים, לחץ, שימוש באינטואיציה, יצירתיות, תקשורת בין אישית, וויסות רגשות, תיעול חולשות, תחושת מימוש, מיקסום החזקות ועוד..

כלים נוספים:  יכולות העובד ע"י משוב נכון, ניהול זמן, יעילות בדיונים,חזון ומטרות הארגון מסלוגן לתחושת שייכות "גאוות יחידה",  עידוד יזמיות מהשטח, האצלת סמכויות, הנעת עובדים, הגדרת תפקיד מדויקת, ועוד…

מהו משך הליווי?

תלוי בצורך.


 מהם המטרות  העיקריות ביעוץ ארגוני?

  • השבחת הצוותים (בניית סנכרון בין גדילת הארגון לבין היכולות המקצועיות והאישיות שלהם).
  • העובדים הם השגרירים הטובים ביותר של הארגון ולכן ניצור אצלם תחושת שייכות באמצעים הבאים;
  • בניית חזון וקביעת יעדים למימוש החזון היעדים שיקבעו יהיו יעדים כלליים ויעדי SMART (ספציפיים, מדידים, בהתאמה עם יעדי הארגון והיחידה, ריאליסטים, בעלי יעדים מוגדרים ובעלי לוח זמנים מוגדר).
  • ניצור "גאוות יחידה" ע"י לוגו/מיתוג.
  • שיתוף והתייעצות-פעולות גומלין בין העובד לדרג הניהולי- הצוות יירתם לאסטרטגיה ויעדי הארגון, ניידע את העובדים בנעשה בכל המחלקות/תמונה כוללת ,נילמד לתת כבוד לרעיונות העובד (גם אם לא קיבלנו אותם בסופו של דבר), ולהתחשב בדעתו של העובד (על מנת שירגיש חשוב ולא בורג קטן במערכת).
  • שירות לקוחות כדרך חיים.
  • מיצוי הפוטנציאל של המנהלים ע"פ כישורים אישים.

קצת על מודל הספירל

"מודל הספירל"שיטה ייחודית העוסקת בהרחבת התודעה ופיתוח חשיבה אינטואיטיבית בתהליכי קבלת החלטות. השיטה מסייעת בעיקר לעוסקים בתפקידי ניהול או לאנשים המובילים שינויים בפרטים ובקבוצות.

המודל פותח על סמך מחקר רב שנתי בארגונים בליווי מנהלים בארגונים, אנשי עסקים ואנשים פרטיים. המודל בן שבעה שלבים, ונע בין קטבים רציונאליים ואינטואיטיביים.

מה היתרון של המודל בתהליך ארגוני  לעומת מודלים קונבנציונליים אחרים?

להמשך הדרך דרוש מעט יותר מהפוטנציאל האישי שאדם יכול ויודע לממש בזכות עצמו.

כאשר השיטות הקונבנציונליות מול קושי ואתגרים כבר לא משרתות את המטרות, והתשובות שניתן למצוא באופן עצמאי לא מספקות, מודל הספירל נותן מענה ומציג שיטת חשיבה שונה המביאה לתוצאות מהירות יחסית המלוות בתחושות סיפוק והשראה.

מה הכוונה בכך שהמודל עוסק ב"הרחבת התודעה"?

  • זיהוי אמונות, דפוסים, הרגלים מעכבים.
  • ניהול רגשות, חשיבה מעוררת.
  • הצבת יעדים ריאליים, בניית חזון.
  • הכרה עצמית. מיצוי הכישורים/תכונות/ניסיון לעשייה אפקטיבית.
  • פתוח מנהיגות. ניהול משברים, לקיחת אחריות.
  • השבחת מערכות יחסים, ערכים, ותחומי החיים.
  • תחושת מימוש, השראה, ושמחה.

שירן, על מה תשימי דגש בהתחלה?

הצגת התוכנית הכללית (לפי השלבים המפורטים מעלה)

באמצעות מודל פשוט יחסית ומודולרי, לכל חבר הנהלה או עובד בעמדת מפתח תהיה תכנית פעולה מאתגרת ומעוררת השראה לביצוע. 

הארה חשובה!

מה היתרון של מודל הספירל על מודלים אחרים שמטרתם לסייע למנהלים בתהליך קבלת ההחלטות?

בני האדם היום, ובמיוחד אלה שרמת האחריות המונחת על כתפיהם גדולה, חווים באופן קבוע לחץ, תסכול, פחד, תחרות,  צורך "להמציא את הגלגל", לפעמים עליהם להתנהל בניגוד למה שהורגלו וגרוע מכך להתנהל בניגוד לאמונתם, ובתוך כל זאת לאזן בין תחומי החיים, המודל יודע "לתכנת" מחדש או לכוונן את ה"משחק הפנימי" של המנהל למשחק בהיר, מדויק ויציב ובאמצעות ההשתנות הפנימית הוא משנה,  משפיע ומביא תוצאות מעשיות.

לסיכום

הכשרה של ההנהלה וצוות העובדים יוצרת למעשה נקודת מבט חדשה של הארגון, ניהול מקשיב ויוצר, הסתכלות כוללת לגבי צרכי השירות, קשרים פנים ארגוניים בריאים ומפרים, התאמה לדינמיות הבלתי פוסקת של השוק, ומערכות יחסים מפרגנות ומעודדות עשייה.


shiranpngהמנחה שירן רז

שירן רז מנטור בינלאומי, יועצת עסקית וארגונית מרצה בפני פורומים מקצועיים מצומצמים ובפני קהל רחב הסקרן לידע אותו היא מביאה.
בדרכה המיוחדת מעבירה לקהל טכניקות, ידע תובנות והרבה כוח והשראה באתגרי החיים.
הגישה שלה נוגעת ברבדים העמוקים של החיים ובכך מחוללת השפעה גדולה אצל האדם ועל הסובבים אותו, ללא קשר לעברו.
ההתמחות של שירן רז היא בזירה הפוליטית והארגונית אך כל אדם המבקש לעצמו עוד ועוד יכול להיתרם רבות מהניסיון העשיר ומצורת ההנחיה הייחודית שלה.
שירן רז בעשור האחרון יצרה מוניטין מגוון דרך פעילות ענפה במדינות שונות בעולם כגון: ארצות הברית, רומניה, פינלנד, יוהנסבורג, קייפטאון, קוסטה ריקה, שוויץ ווייטנאם וכמובן ישראל
מבין לקוחותיה נמנים אנשים המשפיעים על סדר היום של האזרחים, ולכן מוזמנת גם לפאנלים רבים בערוץ הכנסת ובאתרי החדשות.

 ספר-היהלום-שירן-רזמחברת ספר היהלום

שירן רז בספר החדש שלה, "היהלום" מצליחה בצורה כמעט מיסטית לנתח בעיות אמתיות ומורכבות מחיי היום יום.

בצורה המשאירה את הקורא, עם תחושת כוח פנימית גם כאשר המחולל הפנימי מתחיל לעבוד      בעוצמות חדשות.


FB_IMG_1448916725781 FB_IMG_1448916696174 FB_IMG_1448916686441 FB_IMG_1448916671450 FB_IMG_1448916621691

ברגע שאדם מחולל מהפכה עם עצמו, הוא משנה את הגורל של עצמו.. ומשפיע גם על אחרים.

רוצים גם אתם, לנסות יעוץ אחר?

צרו קשר, לעוד פרטים : 054-4669-629    09-7408126 office@shiranraz.com

 

כבר נרשמתם לאירוע הבא שלי?
 
כבר נרשמתם לאירוע הבא שלי?