קורס מנטורים על פי מודל הספירל – התמחות לארגונים

 אנשים צריכים לעמוד מול אתגרים, הם צריכים לדחוף את עצמם, לשאוף, להרגיש שהם בתחרות כל הזמן. הם צריכים מנטור, הדרכה ודוגמה אישית. הם צריכים להצליח ולחוות אושר כאשר עין אחת נמצאת על הכאן ועכשיו והעין השנייה לכיוון העתיד.

קהל יעד:

מאמנים יועצים ומנחי קבוצות אשר רוצים התמקצעות פרקטית וייחודית לארגונים.

אנשים פרטיים אשר רוצים לעבור תהליך של בניית הבטחון העצמי, שיפור מערכת קבלת ההחלטות ופיתוח האינטואיציה.

לנוחיותכם:

הקורס בנוי באופן מודולרי. ניתן להצטרף לכולו, או לחלק מהמפגשים.

תנאי קבלה: 

מכתב פנייה וראיון אישי

מבנה הקורס:

55 שעות עשירות בתוכן הכוללות ידע אקדמאי וניסיון עשיר בעבודה מול ארגונים בארץ ובעולם, המשתתפים ילמדו באופן פרונטלי, בשילוב תרגילים וסימולציות, תוך תהליך התפתחותי רגשי ומנטלי לחיים האישים.

סדנה שלוש שעות על  קלפי אימון- הפסיפס. להתפתחות אישית מקצועית וארגונית.

תוכנית לימודים:

מפגש ראשון – הכרות עם המודל ועם תוכנית הלימודים.

לימוד והתנסות  שלב ראשון של המודל

לימוד שפה נוספת, השפה האינטואיטיבית, כאשר כל שאר השלבים יושתתו עליו.

תפקיד היועץ ותהליך היעוץ בארגון

 מפגש שני לימוד והתנסות  שלב ראשון- מודעות  ושלב שני  של המודל-התעוררות.

אחריות. עירנות להתנהגויות מבוססות אמונות ישנות. צורך בשינוי ובהערכה.

ניהול זמן, בארגונים.

ניהול שינוי – כיצד לזהות הרגלים לא מקדמים  וכלים לשנותם

 מפגש שלישי לימוד והתנסות  של שלב שלישי במודל- זיהוי.

התמודדות עם מצבים רגשיים משתנים, התחזקות הפנים.

חסמים והרגלים

ניהול השינוי (מודלים לניהול השינוי ולהטמעה יעילה של השינוי, מאפיינים של התנגדויות לשינוי, ואיך לרתום עובדים)

 מפגש רביעי לימוד והתנסות  המשך שלב שלישי  של המודל

סדנת ערכים, בחיים האישיים (זוגיות, קריירה, הגשמה עצמית)

סדנת ערכים בארגון

 מפגש חמישי שלב רביעי  של המודל התפכחות 

מיקוד חיצוני, שאילת שאלות, אומץ והבנה של מערכות יחסים.

חוזה פסיכולוגי – האמונות הדפוסים והמחויבות הלא רשמיות בין יועץ לנועץ ובין מעסיק למועסק.

חוזה רגשי

מפגש שישי המשך שלב רביעי של המודל

עבודת צוות ותקשורת

מתן משוב וחניכה, דגש על משובים לעובדים, סקירה וסימולציות.

  מפגש שביעי  המשך שלב רביעי של המודל

פתירת קונפליקטים וגישור

מפגש שמיני  שלב חמישי של המודל – רצון

בניית חזון אישי

בנית נבחרת עובדים- מאפיינים של הצוות, שלבים בהתפתחות צוות, כיצד בונים צוות מנצח.

 מפגש תשיעי שלב שישי במודל- שינוי זווית הראיה 

מניהול למנהיגות

הנעה וטקטיקות השפעה.

מפגש עשירי סדנה מיוחדת על קלפי אימון- הפסיפס

קלפי הפסיפס מיוחדים במינם, בגלל העיצוב המקורי שלהם המבוסס על סימבולים אותנטיים ממערב אפריקה,

והשילוב שלהם ביחד עם מילות מפתח עוזר בפיצוח תובנות חדשות במערכות יחסים, ובתקיעויות שלי עם עצמי.

הערכה נבנתה בקפדנות על סמך ניסיון ארוך שנים עם פרטים ואירגונים.

קלפי הפסיפס מגיעים אליכם ארוזים יחדיו עם חוברת הדרכה, ומאפשרת לכם להמריא לתודעה חדשה, המעודדת את החשיבה האינטואיטיבית.

העבודה עם קלפי הפסיפס, עוזרת לנו להישאר עירנים להזדמנויות, פתרון בעיות, איזון המערכת הרגשית, פיתוח היצירה והדמיון.

* כל משתתף יקבל ערכה מתנה

04/02 מפגש אחד עשרה סיכום וסדנת סטיילינג עסקי.

קצת על המודל:

"ספירל" בארגונים

באמצעות מודל פשוט ומודולארי, כל חבר הנהלה או עובד בעמדת מפתח מקבל לידיו תוכנית פעולה. הלמידה של המודל מרחיבה את נקודת המבט של ההנהלה מצד אחד, ומאפשרת דיאלוג ישיר ושוטף בארגון מצד שני. זהו מצב בו כולם מרוויחים בזכות ראיה רחבה יותר, מדויקת יותר ומלאת תשוקה, תוך יצירת שיתוף בין האנשים בתוך המחלקות, בין המחלקות, והמחלקות החוצה.

המודל חוצה תרבויות, למה?

העולם שלנו הופך להיות גלובאלי, קטן וזמין יותר, הכל נגיש, מהיר ומשפיע על כל החלטה שאנו לוקחים, המודל מותאם לאותן מהירויות, רבגוניות ועומסים בהם אנו נתקלים.

ייעוץ אסטרטגי רגשי מחייב הבנה של החשיבה העמוקה והמניעים הבלתי נראים לעין, חייב הבנה של תחומים שונים, ולא מיקוד בהבנה נקודתית.

לקריאה נוספת על המודל ספירל

צוות המנחות

ראיון עם שירן רז באתר YNET
לחצו לראיון עם שירן רז באתר YNET

שירן רז

יועצת ‏אסטרטגית רגשית לעסקים לפוליטיקאים וארגונים

החלה את דרכה בתחום הכספים והניהול, תוך שימת דגש על התנהלות ויעילות.

מפתחת מודל ה"ספירל" לאחר שנים של חקירה, לימוד והתנסות בעבודה עם יחידים וקבוצות.

הגישה מבוססת על חוויות אישיות עמוקות והשקה לתחומים מגוונים כגון: פסיכולוגיה, ניהול, פילוסופיה, אימון, חקר תרבויות שונות.

הייחודיות שלה באה לידי ביטוי ביכולת למפות את מצבו של הפרט או הארגון, ללא הסתמכות כמעט על העבר, הבנה של המציאות האובייקטיבית בו הוא נמצא והבנה של הסביבה על כל המשמעויות שלה.

בכך ישנה אפשרות מהירה יחסית ופרקטית לנווט את דרכו להצלחה, ולוודא איתו כי המטרה אליה הוא שואף להגיע אכן ריאלית.

שיטתה של שירן רז מונעת מרבדים תת הכרתיים עמוקים, בעזרתם היא מנתחת מהלכים עתידיים, ובכך מסייעת בהיערכות למשברים במהלך הדרך

שירן רז מסייעת במקרים בהם יש תחושה של חוסר סדר, משבר ותקיעות – בארגון, בחברה, בעסק ובתחום האישי – להם היא מצליחה לתת ניתוח ופתרון מהיר.

חלי כהן משאש

יועצת ארגונית ועסקית בעלת תואר ראשון בניהול עם התמחות בניהול עסקי וניהול משאבי אנוש מאוניברסיטת בן גוריון בנגב  ובעלת תואר שני, מוסמכת במנהל עסקים- ייעוץ וניהול.  14 שנים ניסיון בתפקיד ניהולי בכיר.

חברה באיפ"א- איגוד ישראלי לפיתוח ארגוני.

בונוס !

המשתתפים המובילים יצטרפו לפרויקטים בארץ ובחו"ל.
על פי דרישה.

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם!

או בטלפון: 052-551-44-33

השם שלך (חובה)

האימייל שלך: (חובה)

טלפון (חובה)

________________________

כבר נרשמתם לאירוע הבא שלי?
 
כבר נרשמתם לאירוע הבא שלי?