היום יותר מתמיד נדרשים מנהלים להיות גם מקצועיים בתחום תפקידם אבל גם בעלי אישיות מפותחת וצבעונית יותר, וזאת בשביל שתהיה להם היכולת להוביל קדימה וגם להישאר במקום גבוהה מול שוק תחרותי ומשתנה.

העולם שלנו הופך להיות גלובאלי, קטן וזמין יותר. הכל נגיש, מהיר ומשפיע.
הסביבה הגיאוגרפית הטכנולוגית והתרבותית המשתנה וההתפתחות העסקית הגדלה מייצרות הזדמנויות ואתגרים חדשים לארגונים בכל יום.

מודל הספירל שפיתחה היועצת האסטרטגית שירן רז, מותאם לאותן מהירויות, רבגוניות ועומסים בהם אנו נתקלים בארגונים וחברות.

בעקבות הצלחת המודל החליטה שירן לפתח את סדנת “פיתוח המנהלים” בכדי להביא מגוון של עולמות תוכן עשירים מתוך שנות ניסיון רבות, ובכך להפוך את הסדנאות שלה ליעילות, ממוקדות, מעצימות ומלאות באנרגיות טובות של התחדשות ועשייה.

יתרונות פיתוח המנהלים על פי “מודל הספירל”:

  • הגישה היא של שליחות ומנהיגות; מתוך תחושת שותפות והרמוניה בארגון, בשביל לאפשר לעובדים לממש את עצמם בתפקיד, לחוש סיפוק אמיתי מהעשייה
  • שיטת ההנחיה מקפלת בתוכה את פיתוח הכישורים האישיים של המנהל, ובכך לא מעוררת כמעט התנגדות לשינוי
  • העלאת רמת המוטיבציה והיכולת לפתור בעיות מורכבות
  • העתיד כבר כאן! מכין את הארגון לעתיד
  • להמשך הדרך דרוש מעט יותר מהפוטנציאל האישי שאדם יכול ויודע לממש בזכות עצמו
  • כאשר השיטות הקונבנציונליות מול קושי ואתגרים כבר לא משרתות את המטרות, והתשובות שניתן למצוא באופן עצמאי לא מספקות
  • השיטה עובדת ומוכחת, בארץ ובעולם
  • עידוד העובד להצבת סטנדרטים אישיים חדשים של ביצוע והשראה

להזמנה ופרטים נוספים

נושאים:

  • שיטות חיזוי חדשניות
  • פיתוח וחשיבה יזמית, רעיונות ופתרונות מתוך השטח
  • התמודדות בריאה עם רגשות משתנים – לחץ כעס שחיקה
  • יצירתיות וחדשנות בניהול
  • קבלת החלטות בתנאי אי וודאות
  • אינטואיציה – תרכשו כלים לניהול באמצעות שימוש באינטואיציה, לרגעי שגרה ומשבר, במקרים של חוסר מידע, או מידע עודף, במקרים של צורך לבחור מבין מספר אפשרויות ובמקרים של חיזוי פעולות היריב והמגמות המשתנות בתחומכם.
  • המנהלים יונחו  כיצד ליצור שינוי בחשיבה האישית ובהבנה המנטאלית שלהם, כמאיץ לשינוי לשיפור הביצועים בארגון.
  • תקשורת וניהול אפקטיבי – לשיפור מערכות יחסים אירגוניים ובינאישיים
  • מנהיגות
  • ניהול בעולם גלובלי
  • עומס מידע, סיכון מחושב ותעוזה