פיתוח מנהלים

היום יותר מתמיד נדרשים מנהלים להיות גם מקצועיים בתחום תפקידם אבל גם בעלי אישיות מפותחת וצבעונית יותר, וזאת בשביל שתהיה להם היכולת להוביל קדימה וגם להישאר במקום גבוהה מול שוק תחרותי ומשתנה.

העולם שלנו הופך להיות גלובאלי, קטן וזמין יותר. הכל נגיש, מהיר ומשפיע.

הסביבה הגיאוגרפית הטכנולוגית והתרבותית המשתנה וההתפתחות העסקית הגדלה מייצרות הזדמנויות ואתגרים חדשים לארגונים בכל יום.

מודל הספירל שפיתחה היועצת האסטרטגית שירן רז,  מותאם לאותן מהירויות, רבגוניות ועומסים בהם אנו נתקלים בארגונים וחברות.

ליווי וייעוץ ארגוני לחברות בתקופת הקורונה

ארגונים צריכים להיות מוכנים להתאים את האופן שהם חושבים ומתנהגים, בשביל שיוכלו לעמוד בדרישות החדשות של הלקוחות, העובדים, הספקים והמתחרים, המשתנים במהירות בתקופת משבר הקורונה.

תפיסת הארגון כ”יחידה” גמישה, חזקה ומתואמת לשינויי השוק, אינה חדשה עבור חלקיכם, כך גם בארגונים שעבדתי איתם בעשור האחרון.
אך כיום כדאי וצריך לפעול במהירות ולהתאים את מבנה ופעילות הארגון, כמו למשל דגש חזק על האמצעים הטכנולוגיים, שהעובדים יוכלו לתקשר טוב יותר בינם לבין עצמם ואל מול לקוחות וספקים.