חדשנות באה יד ביד עם חשיבה יזמית כי היא אמורה לתת ביטוי באמצעות יצירת ערך מוסף לצורך קיים או לצרכים חדשים. חדשנות זו אינה המצאה וגם לא שיפור אלא משהו אחר בצורה מהותית, פתרונות באופן שונה ולא בעשיית אותם הדברים בצורה טובה יותר.
חדשנות בארגון מייצרת כללי משחק חדשים, מכיוון שהיא מחויבת לעשות כמה פעולות חשובות יחדיו, בקצה אחד עידוד חשיבה יזמית ובקצה השני בניית תשתית ארגונית שיחברו יחד לתוך אג’נדה חזקה הדוחפת את הארגון קדימה מול משברים, חוסר וודאות, מציאות משתנה, וקצב מהיר של קבלת החלטות.
חדשנות בארגון מחלצת את החלק היצירתי בכל עובד ומסנכרנת בטבעיות עם שאר העובדים והגורמים הפנימים והחיצוניים עד התהליך בקצה- המכירה.
הארגון לומד להיות בהקשבה אקטיבית, עידוד ללקיחת סיכונים מחושבים, חשיבה פורצת, יוזמות חדשות ופתרון בעיות.
הארגון לומד להיות בהקשבה אקטיבית, עידוד ללקיחת סיכונים מחושבים, חשיבה פורצת, יוזמות חדשות ופתרון בעיות.
אמנם לא כל אחד נולד עם אישיות של יזם בנשמתו אך עם הכלים הנכונים ניתן להגיע לרמת מודעות כזו שבה המוח לומד לחשוב יצירתית ולא ליניארית, לצאת מדפוסי חשיבה ישנים ולהתחבר לרעיונות פרי פיתוחו.
גם לאינטואיציה ולרגש יש קיים משקל רב משום שהיא מסייעת לנהל תקשורת טובה יותר ולקבל החלטות מהירות ומדויקות יותר.

האם השאלות הבאות קיימות אצלכם:

מתי לאחרונה הפתיע אתכם עובד עם רעיון חדש?
האם אתם מרגישים שאתם עובדים בצוות או “מגננים” צוות?
האם העובדים שלך עסוקים בתוצאות הארגון או בהטבות/שכר שלהם?
האם העובדים שלכם עושים מעבר למה שביקשתם מהם?
האם אתם מצליחים לגייס עובדים איכותיים? האם העובדים נשארים לתקופות ארוכות?
האם אתם מרגישים לפעמים לבד, שאחרים לא מבינים מה אתם רוצים או מסייעים בחשיבה משותפת איתכם?
האם הארגון שלכם “מכבה” רעיונות טובים בגלל פוליטיקה ארגונית?
תחתית הטופס

נושאים של הסדנה:

  • אילו מנהלים לא יעודדו חדשנות ואיך תדעו לזהות?
  • חשיבותה של חדשנות כגורם מרכזי להצלחת הארגון
  • התמודדות עם חוסר וודאות, שינויים סביבתיים וקצב מהיר של השוק
  • חשיבה יצירתית בקרב העובדים – עידוד סקרנות, יציאה מדפוסי חשיבה ישנים, למידת “טריקים” בחשיבה האנושית, האומץ לחשוב אחרת, מציאת פתרונות.
  •  אינטואיציה בקבלת החלטות
  •  עומס עבודה ולחץ נפשי, איך מתמודדים
  • פיתוח כלים וטכניקות לעידוד חשיבה חדשנית
  • הכרת המבנה הרגשי המוביל אותנו בחיים
  •  תהליך חשיבה אשר יעניק מענה לדילמות מורכבות

למי מתאימה הסדנה?

לכל ארגון שחשוב לו ההון האנושי, ולהישאר מעודכן ברוח התקופה.

להזמנה ופרטים נוספים

    לקוחות ממליצים

    פרופ׳ חוסאם חאיק מהטכניון

    שירן היקרה,

    “אנחנו רוצים להודות על הדרכתך בסדנא בנושא חשיבה יצירתית לבניית אסטרטגיה לשנת 2021.

    נהנינו מאוד מהפעילויות שתרמו לאווירה הטובה בצוות, תחושת הגיבוש
    וכמו-כן ההדרכה הייתה מעניינת ומועילה.
    מאחלת המשך עבודה פורה לכולנו.”
    ליאת צור מנהלת פרוקטים
    ופרופ חוסאם חיאק
    בפקולטה להנדסה כימית בטכניון

    הנהלת המכללה האקדמית צפת

    היי, שירן
    “אנחנו יום אחרי הפעילות שלך על חשיבה יצירתית ובניית אסטרטגיה לשנה החדשה וממשיכים לדבר במסדרונות על מה שהיה. הפעילות הצליחה לעורר חשיבה, ולתת ערך מוסף גם ברמה האישית וגם המקצועית. התוצרים בסוף היום ישמשו אותנו לבניית תוכניות. היה מהנה ומועיל. תודה לך.”

     עירית ת״א-יפו

    ״שירן יקרה, תודה לך על שעה וחצי מלאות בכלים משמעותיים עבור
    העבודה במציאות המשתנה. מרתק לעבוד איתך! תמיד נשאר טעם של עוד…״
    חיה בוסו, עירית ת״א-יפו

    מנהלי פורום נשים עירית ת”א יפו

    שירן היקרה,
    “חיפשנו הרצאה ופעילות שתהיה שונה מכל הנושאים שהיו לנו עד היום ותיתן מענה למשתתפים בעולם שאחרי הקורונה, בהיבטים השונים.

    ההרצאה שלך בנושא אסטרטגיה רגשית היתה מרתקת ולאחר מכן הפעילות בנושא חשיבה יצירתית היתה מועילה ומעניינת בבניית אסטרטגיה לפעילות שנתית בעיריית ת”א יפו ובית החולים איכילוב
    תודה לך,”

    ד”ר רפאל קוט וויטנאם מנכ”ל FMP

    שירן היקרה,
    “אחרי 8 חודשים של פיתוח מנהלים ויעוץ ארגוני של כ 40 מנהלים והצוותים שלהם, ההשפעה שלך היתה ניכרת כבר מהיום הראשון.
    הצלחת בדרך חדשנית, יצירתית ואנושית לגבש ולהעלות את הסטנדרטים המקצועיים של העובדים והמנהלים וללמד אותם להתמודד עם מציאות שמשתנה כל שעה, אתגר משמעותי. תודה לך!”

    נושאים:

    • חשיבותה של חדשנות כגורם מרכזי להצלחת הארגון או העסק
    • תרבות ארגונית המעודדת שיתופי מידע ומומחיות
    • התמודדות עם חוסר וודאות, שינויים סביבתיים וקצב מהיר של השוק
    • חשיבה יצירתית בקרב העובדים – עידוד סקרנות, יציאה מדפוסי חשיבה ישנים, למידת “טריקים” בחשיבה האנושית, האומץ לחשוב אחרת, מציאת פתרונות
    • עומס מידע חסמים ולקיחת סיכונים
    • אינטואיציה בקבלת החלטות
    חנות